前職は不動産デベロッパーで、主にマーケティングを担当していました。ターゲットに対して、プロモーション戦略を立てて広告訴求し、成約につなげる。そのプロセスを何度か経験するうちに、別の視点から市場やニーズをとらえる仕事もしてみたいと考えるようになりました。そのポイントは公共性と事業性。社会的価値を感じる業界、業種への関心が高まっていきました。複数の企業を検討するなかで、教育という社会インフラにコミットし続けるベネッセの企業姿勢はとても印象的でした。既存のフレームにとらわれない挑戦を歓迎する企業風土にも共感しました。なかでも、ミライシードの事業領域には、公教育を対象とする公共性と、教育のデジタル化という市場価値の高い事業性があります。入社後その認識は強くなる一方。事業の成長と顧客への価値創出のために、自らも貢献できるよう奮闘する毎日です。

ミライシードは、各エリアの担当が自治体を中心に営業を行っていますが、事業の拡大により広範にわたり、効果的なコミュニケーション施策の重要性が高まっています。現在未採択の地域にはミライシードの認知拡大と関心の強化を、採択地域には活用促進と提供価値の実感を、それぞれ支援するプランを設計しています。

マーケティングの仕事は、まず現場を体験することから。そんな思いで訪問した学校では、先生が適所でミライシードを活用しながら、子どもたちが意欲的に授業に参加している姿がとても印象に残りました。先生の問いに対して、子どもたちが意見などを書きこみ、それを他の生徒と共有して、また自分の考えを深める。個性が生かされつつ、学び合う雰囲気とお互いの承認があって、先生と子どもが充実した学びを共有していました。デジタルを活用した学びは試行錯誤の途中ですが、全国各地で学びの変化が起き、新しい学びの価値が日々生まれています。そうした学びの好事例から、未採択地域の関心や採択地域の活性につながるよう、コミュニケーション施策に落とし込み、さらなる拡大につなげたいと考えています。